Conduire l'entretien annuel d'évaluation

Public : managers et responsables d’équipe amenée à évaluer leurs collaborateurs, à faire passer des entretiens d’évaluation annuels Dates • 15 et 16 janvier 2013 • 10 et 11 juin 2013 • 30 septembre et 1er octobre 2013 Durée • 14 h - 2j Tarif net de taxe • 900 € Paris Inscrivez-vous CETEC-Info 15, rue Martel 75010 PARIS Tél.: 01 48 24 18 24 Fax : 01 48 24 45 85 Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. Siret : 39295630600022 Code NAF : 8559A N° FC : 11 75 215 95 75	Objectifs ➜ S’approprier l’objectif et le déroulement d’un entretien d’évaluation annuel. ➜ Savoir conduire un entretien d’évaluation. ➜ Créer les conditions de la coopération. ➜ Développer sa confiance en soi et trouver son style personnel. Contenu Préparer l’entretien d’évaluation de son subordonné. ➜ Définir le cadre et la marge de manœuvre avec son hiérarchique : objectifs, critères, rémunération, … ➜ Préparer les éléments de l’entretien : bilan de l’année, fiche de poste, objectifs, perspectives d’évolution, besoins de formation. Etablir et développer un climat favorable. ➜ Introduction et cadrage de l’entretien. ➜ Clarifier sa posture vis-à-vis du collaborateur pour créer la confiance et susciter la parole. Ecouter pour s’informer et comprendre. ➜ Accepter la légitimité des objections. ➜ Lever les tensions interpersonnelles. Exprimer ses attentes vis-à-vis du collaborateur. ➜ Exprimer une demande de manière directe. ➜ Exprimer un désaccord de façon non conflictuelle. ➜ Emettre une critique sans agressivité. Négocier des objectifs. ➜ Encourager. Conclure, rédiger un compte rendu. Moyens pédagogiques ➜ Travail en grand groupe et en sous-groupes, exercices, mises en situation, analyse de cas. Ce module est enseigné dans le "Parcours Management" donnant accès au Certificat Métier Management

Public : managers et responsables d’équipe amenée à évaluer leurs collaborateurs, à faire passer des entretiens d’évaluation annuels

Dates
• 15 et 16 janvier 2013
• 10 et 11 juin 2013
• 30 septembre et 1er octobre 2013

Durée
• 14 h - 2j

Tarif net de taxe
• 900 €

Paris

Inscrivez-vous

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15, rue Martel
75010 PARIS
Tél.: 01 48 24 18 24
Fax : 01 48 24 45 85
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Siret : 39295630600022
Code NAF : 8559A
N° FC : 11 75 215 95 75

Objectifs
➜ S’approprier l’objectif et le déroulement d’un entretien
    d’évaluation annuel.
➜ Savoir conduire un entretien d’évaluation.
➜ Créer les conditions de la coopération.
➜ Développer sa confiance en soi et trouver son style personnel.

Contenu
Préparer l’entretien d’évaluation de son subordonné.
➜ Définir le cadre et la marge de manœuvre avec
    son hiérarchique : objectifs, critères, rémunération, …
➜ Préparer les éléments de l’entretien : bilan de l’année,
    fiche de poste, objectifs, perspectives d’évolution,
    besoins de formation.

Etablir et développer un climat favorable.
➜ Introduction et cadrage de l’entretien.
➜ Clarifier sa posture vis-à-vis du collaborateur pour créer
    la confiance et susciter la parole.

Ecouter pour s’informer et comprendre.
➜ Accepter la légitimité des objections.
➜ Lever les tensions interpersonnelles.

Exprimer ses attentes vis-à-vis du collaborateur.
➜ Exprimer une demande de manière directe.
➜ Exprimer un désaccord de façon non conflictuelle.
➜ Emettre une critique sans agressivité.

Négocier des objectifs.
➜ Encourager.

Conclure, rédiger un compte rendu.

Moyens pédagogiques
➜ Travail en grand groupe et en sous-groupes, exercices,
    mises en situation, analyse de cas.

Ce module est enseigné dans le "Parcours Management"
donnant accès au Certificat Métier Management

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