Accueil 
Formations Management et RH Analyse des pratiques
Formations Management et RH Analyse des pratiques
| 
| 
FORMATION - Management Analyser et améliorer sa pratique
du management
| Public : toute personne confrontée à
➜ Une prise de poste depuis au moins 6 mois, ➜ Un positionnement face à la hiérarchie ou au collectif, ➜ La recherche d'une bonne posture managériale, ➜ Un management sans pouvoir hiérarchique. Dates • 18 janv., 15 fév., 15 mars, 12 avril, 10 mai, 7 juin 2013 • 13 sept., 11 oct., 8 nov., 6 déc. 2013, 10 janv., 7 fév. 2014 Durée • 42 h - 6j 1 jour par mois sur 6 mois. Tarif net de taxe • 2 280 € Paris Inscrivez-vous CETEC-Info 15, rue Martel 75010 PARIS Tél.: 01 48 24 18 24 Fax : 01 48 24 45 85 Cette adresse email est protégée contre les robots des spammeurs, vous devez activer Javascript pour la voir. Siret : 39295630600022 Code NAF : 8559A N° FC : 11 75 215 95 75 |
Objectifs ➜ S’appuyer sur un groupe de pairs pour s’interroger, pour expérimenter et pour progresser. ➜ Prendre du recul pour identifier des axes de progrès. ➜ Découvrir d’autres approches managériales. ➜ Faire évoluer sa pratique managériale durablement. ➜ Connaître et adopter de bonnes pratiques en management Contenu Identifier et comprendre les pratiques professionnelles ➜ Présentation des pratiques de chacun des stagiaires ➜ Définition des concepts managériaux derrière chaque pratique. Analyser les concepts managériaux associés à chaque pratique ➜ Analyser les éléments déterminants, contradictoires et paradoxaux ➜ Relier les événements exposés à la compréhension des enjeux, des démarches et des stratégies au sein de l'entreprise, de l'équipe ou du groupe. ➜ Réfléchir sur la structuration des groupes, les comportements des équipes, la notion de pouvoir, les conditions de la négociation. ➜ Résoudre les problèmes liés à l’exercice du management ➜ Déterminer et mettre en place les bonnes pratiques. Exposer et analyser les situations présentées ➜ Déterminer les rôles du manager face à la hiérarchie et aux subordonnés ➜ Mettre en place une délégation et organiser le suivi ➜ Conduire un entretien de recadrage, d’évaluation ➜ Maîtriser la méthodologie de résolution de problèmes ➜ Identifier les causes de la démotivation ➜ Conserver le leadership dans une situation conflictueller et aux retours d’expériences de l’ensemble du groupe. Moyens pédagogiques ➜ Mise en situation avec l'exposé de la situation professionnelle de chacun des stagiaires. ➜ Apports conceptuels et méthodologiques ➜ Etude de documents faisant référence en matière de management ➜ Fiches techniques sur les pratiques ➜ Construction au fil des modules d’un plan d’action individuel |
