Dans mon ouvrage sur Les professions de la communicationx (Ellipses, 1999, réédité en 2005), j'ai esquissé une analyse montrant que la communication d'entreprise ayant à présent acquis sa pérennité, il lui restait à démontrer sa légitimité. De nombreux signes sont observables dans le regroupement graduel des services de communication externe et interne dans des unités dites globales ou stratégiques ou avec l'entrée des directeurs de la communication dans les organes dirigeants ultimes des grandes entreprises.Parallèlement, la communication se diversifie, se complexifiie et se révèle susceptible d'être un bon outil pour traiter de la complexité, du mouvement, de l'imprécis, au sens d'Abraham Moles dans son ouvrafge fondamental Les Sciences de l'imprécis, Seuil, 1990.
Les rubriques ci-dessous donnent un premier état de mes réflexions en la matière. Certains textes ont été empruntés aux Professions de la communcation, d'autres proviennent de ppolycopiés ou de "notes de recherche" non publiées pour des raisons diverses.
De plus, la parution en 2003 d'un nouvel ouvrage sur Le mémoire de fin d'études dans les Ecoles de Commerce (Ellipses, 92 pages) a renforcé mon implication vis-à-vis de l'entreprise. Dans ce livre, que Vincent Lenhardt, fondateur du cabinet Transformance et formateur de centaines de coachs a bien voulu préfacer, je montre qu'avoir un esprit de recherc he, de modélisation, c'est bon pour l'entreprise (dans une perspective de développement professionel) et c'est bon pour soi (au plan du développement personnel).
Au fil des années, j'ai tenté d'appliquer la "théorie distanciatrice" à des horizons nouveaux. La lecture d'ouvrages de management et/ou de communication d'entreprise m'a incité à chercher à mettre au point une nouvelle approche dont je n'expose ici que les prémisses. Cette partie est en évolution quasi permanente.
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