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Analyser et améliorer sa pratique du management

 

Public

Toute personne confrontée à
- Une prise de poste depuis au moins 6 mois,
- Un positionnement face à la hiérarchie ou au collectif,
- La recherche d'une bonne posture managériale,
- Un management sans pouvoir hiérarchique.

 

Dates

* 6 jours :
16 septembre,
14 octobre,
12 novembre,
9 décembre. 2010,
6 janvier,
10 fév. 2011

 

Durée

6 jours, 42 h

 

Tarif net de taxe

1 920 €

 

Paris

Finalités de l'analyse des pratiques professionnelles

La pratique du management peut-elle s’apprendre dans les livres ? Peut-elle s’enseigner comme les mathématiques ou les techniques d’infographie ? En partie sans aucun doute. Nous y trouverons certains principes dont la mise en œuvre améliorera notre efficience. Mais la mise en application de ces principes demande souvent « cet autre chose » qu’on ne sait pas bien définir et qui manque pour être à l’aise dans cette fonction de manager.
L’analyse des pratiques professionnelles permet de repérer et opérer les changements plus profonds qui sous-tendent la capacité à mettre en œuvre ces principes.


Exemples de difficultés qui peuvent être travaillées en analyse des pratiques professionnelles

- la prise de poste
- la professionnalisation de sa pratique du management
- le positionnement (face à la hiérarchie, au collectif)
- la rupture de la promotion (par exemple quand on vient d’être promu dans une équipe où l’on était connu et apprécié comme collègue)
- la solitude et l’isolement du manager
- l’héritage de situations difficiles
- les situations conflictuelles (les maîtriser et les anticiper)
- la régulation de cas difficiles, la confrontation
- l’adaptabilité, la flexibilité
- le manager représentant de l’entreprise
- le rapport avec l’entreprise


Objectifs

L’objectif des groupes d’analyse de pratiques est d’offrir aux managers un espace de parole et de réflexion sur leur travail qui leur permette d’élaborer et de verbaliser les questions soulevées dans la pratique professionnelle quotidienne. Cet espace répond à la nécessité de penser son travail dans une dimension personnelle et subjective propre à chaque participant. Le récit permet de prendre de la distance et de prendre conscience de ce que la personne met en œuvre sans le savoir.


Contenu

- Ce qui s’expérimente en Analyse de Pratique est transférable dans le management (la dynamique de groupe, le conflit, etc.). Cet exercice permet d’envisager son travail selon différents angles de vue et de se situer selon ses atouts et ses limites.
Il se réalise dans un cadre qui instaure une pratique de la parole et de l’écoute respectueuse de chaque personne. Il s’agit d’identifier le type de difficultés rencontrées dans la relation à l’autre.

Le travail d’analyse de pratique n’apporte ni recette, ni solution directe, ni modèle ou réponse type. L’analyse approfondie des situations professionnelles fait naître de nouvelles questions qui vont enclencher le travail.

L’analyse des pratiques se déroule à raison de six regroupements d’une journée sur une période de six mois. Ces regroupements font travailler les stagiaires par groupe de six à dix personnes avec un animateur. Pour que ce travail soit possible, il requiert des conditions et des garanties.

Il obéit à quelques engagements de base auxquels il est demandé aux participants de souscrire. Les employeurs et CETEC INFO pour leur part garantissent les bonnes conditions de leur mise en œuvre.

Assiduité : les participants prennent l’engagement de participer aux six regroupements d’Analyse de Pratique. Chacun s’engage à participer à tous les regroupements. En cas d’impossibilité majeure, la personne empêchée de participer à un regroupement se charge d’avertir l’administration du CETEC INFO et l’animateur d’analyse des pratiques professionnelles afin que le groupe n’en soit pas déstabilisé.
Analyse des messages, prévention des non-dits dans le groupe : toute personne qui émet et/ou reçoit un message s’engage à en effectuer une analyse critique. Tout est exprimable et objet de travail.
Confidentialité : les participants et les animateurs s’engagent à ne rapporter à l’extérieur du groupe aucun des propos qui s’y tiennent et lorsqu’ils doivent se référer à un exemple de situation, à respecter l’anonymat le plus complet.
Retour par l’animateur auprès du CETEC-Info : le retour d’information par l’animateur auprès du CETEC INFO est d’ordre général avec pour finalité le suivi et l’évolution du dispositif de professionnalisation que sont les groupes d’analyse des pratiques professionnelles. L’animateur n’est en aucun cas commandité pour livrer à quiconque quelque information que ce soit concernant un participant donné et notamment auprès de son employeur.

Ainsi, ces groupes de travail d’analyse des pratiques professionnelles deviennent un lieu où :
- évoluent les représentations que les participants ont de leur métier en confrontant entre eux leurs propres représentations,
- s’identifient et se travaillent les résistances au changement,
- l’on travaille sur et avec les résistances de chacun,
- se produisent des remises en question dans des conditions qui les rendent assimilables et profitables,
- il est possible, en toute quiétude et sans crainte de jugement de valeur, de prendre la parole pour exposer ses difficultés, partager pour les éclairer les phénomènes rencontrés, prendre les problèmes dans toute leur complexité ; en un mot, d’améliorer ses capacités de communication et d’éclairer son propre fonctionnement.
 
Mode de fonctionnement
- - Entretien individuel préalable avec l’animateur (1h30 environ) pour constitution d’un groupe homogène (autour du 18 janvier 2010 pour la 1ère session et courant juin pour la 2nde session).
- Un groupe limité à 10 participants maximum.
 




Cette formation peut s'intégrer à un parcours pédagogique.
Pour en savoir plus, cliquez ici.

Cetec-info - 15, rue Martel - 75010 PARIS - Tél : 01 48 24 18 24 - Fax : 01 48 24 45 85 - @ : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir
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