au travail : sur quoi elle s’appuie.
Mieux connaître ses motivations personnelles.
Savoir reconnaître les motivations de ses collaborateurs.
Savoir entretenir et développer la motivation de ses collaborateurs.
- Qu’est-ce que la motivation ? L’apport des théories de la motivation et leurs applications pratiques.
- L’individu au travail : freins et motivations. Savoir les repérer.
- Manager motivé : mieux se connaître pour mieux gérer son équipe.
- Les outils de la motivation dans l’équipe : clarifier les rôles et les fonctions, fixer des objectifs accessibles, déléguer, encourager, évaluer, récompenser, aider à progresser.
- Manager motivant : adapter son style de management à l’équipe et aux personnes.
- Communiquer pour convaincre.
- Les freins à la motivation : absence de reconnaissance, culture collective, jeux de pouvoirs, conflits personnels, crises…
- Comment lever les freins à la motivation, pour soi et pour autrui.
