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AVERTISSEMENT

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Conduire l’entretien annuel d’évaluation
 

Public

Managers et responsables d’équipe amenée à évaluer leurs collaborateurs, à faire passer des entretiens d’évaluation annuels

 

Dates
- 21 et 22 septembre 2010
- 2 et 3 mai 2011
- 10 et 11 octobre 2011

 

Durée

2 jours

 

Tarif net de taxe

760 €

 

Paris

 

Objectifs

S’approprier l’objectif et le déroulement d’un entretien d’évaluation annuel.
Savoir conduire un entretien d’évaluation.
Créer les conditions de la coopération.
Développer sa confiance en soi et trouver son style personnel.

Pré-requis

Aucun.


Contenu

Préparer l’entretien d’évaluation de son subordonné.
- Définir le cadre et la marge de manœuvre avec son hiérarchique : objectifs, critères, rémunération, …
- Préparer les éléments de l’entretien : bilan de l’année, fiche de poste, objectifs, perspectives d’évolution, besoins de formation.
Etablir et développer un climat favorable.
- Introduction et cadrage de l’entretien.
- Clarifier sa posture vis-à-vis du collaborateur pour créer la confiance et susciter la parole.
Ecouter pour s’informer et comprendre.
- Accepter la légitimité des objections.
- Lever les tensions interpersonnelles.
Exprimer ses attentes vis-à-vis du collaborateur.
- Exprimer une demande de manière directe.
- Exprimer un désaccord de façon non conflictuelle.
- Emettre une critique sans agressivité.
Négocier des objectifs.
- Encourager
Conclure, rédiger un compte rendu.

Moyens pédagogiques

Travail en grand groupe et en sous-groupes, exercices, mises en situation, analyse de cas.

 




Cette formation peut s'intégrer à un parcours pédagogique.
Pour en savoir plus, cliquez ici.

 

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