Avoir participé (ou participer) à la mise en œuvre d’un projet.
Ce stage est un approfondissement de Concevoir un projet.
Mener le projet et définir les outils
- Définir et évaluer les objectifs. Définir les indicateurs de suivi.
- Les outils de gestion de projet : journal de projet, notes d'avancement, notes d'évaluation ; hiérarchie des tâches , planning. Le plan de travail.
Gérer l’équipe des partenaires
- Réguler les partenaires : notes d'étapes, point financier, réunions, comités, site Web intranet.
- Les relations avec le comité de pilotage.
Gérer l'équipe de réalisation
- Définir et gérer les rôles, les fonctions, les aptitudes et les responsabilités.
- Gérer l'équipe : déléguer missions et tâches, fixer le calendrier de fonctionnement, piloter la motivation. Arbitrer les conflits. Les phases de l'équipe-projet : les identifier et les traiter.
Le suivi financier
- Présenter un budget détaillé : comment les calculer. Mettre en place et suivre les lignes budgétaires. La délégation budgétaire.
- Etablir et suivre la trésorerie du projet.
Evaluer le changement
- Comprendre les résistances. Identifier les freins. Comprendre les enjeux de pouvoir.
- Bâtir une grille d'évaluation. Les bons indicateurs. Présenter une évaluation.
- Le stage est orienté sur une étude de cas.
- Exposés et jeux pédagogiques, tests d’auto-diagnostic.
- Exercices.
