Savoir élaborer une stratégie de communication complexe concernant un grand nombre de variables. Relier la communication à la stratégie générale de la structure. Assurer la crédibilité de son entrée dans un comité de direction.
Aucun.
- Concepts stratégiques et communication.
- Aperçus sur les grands principes logiques du XXe siècle et les théories de la complexité, du chaos, des catastrophes, etc.
- Concepts liés à la stratégie et à la tactique. Actualité des principaux auteurs.
- Analyse de l’identité et de l’image, outils et méthodes pour repérer et traiter les variables.
- Présentation de SPID (Système de schématisation des profils d’identification et de distanciation, développé par Communiquance, www.communiquance.com).
- Relations entre stratégie de communication et stratégie générale.
- Méthodologie générale et concepts opératoires.
- Recommandations stratégiques, scénarisation, business plan, matrices de choix, plans d’action. Examen rapide de cas concrets en entreprise. Retour sur les principaux concepts.
- Élaboration stratégique : étude de cas.
- Travaux des groupes de projet.
- Présentation et critique des stratégies.
- Le nouveau rôle des communicants : statuts, liberté, indépendance, autonomie, leadership.
