Comprendre le « dépassement » de la stratégie par le concept de vision partagée.
Connaître les processus de nouvelle création de valeur, découvrir les relations entre développement professionnel et développement personnel. Crédibiliser son entrée dans un comité de direction.
Participer à l’élaboration, à la mise en œuvre d’une vision et la faire partager aux collaborateurs.
Cf. Public
- Limites des stratégies générales.
- Considérations théoriques sur la complexité.
- Changements de paradigmes conceptuels.
- Le communicant et son profil de distanciation et d’identification.
- Présentation et utilisation de SPID (Système de schématisation des profils d’identification et de distanciation, développé par Communiquance, www.communiquance.com). Diagnostics personnalisés.
- Concepts fondateurs de la vision.
- Entreprise apprenante.
- Création de valeur, valeur ajoutée communicationnelle.
- Vision, visioning. Genèse, principaux concepts.
- Méthodologies du visioning.
- Etude de cas de visioning (en groupe).
- Présentation des thématiques par groupes de projet..
- Le leadership du responsable de communication (ou du dircom).
