Devenir responsable d’équipe ou de secteur s’avère difficile car le management n’est pas inné !

Il nécessite au contraire de savoir reconnaître puis analyser le fonctionnement des processus humains, de maîtriser les techniques de gestion d’équipe pour les mettre en œuvre au quotidien.

Entretien, gestion des émotions, négociation, délégations, motivation, coaching, animation, autant d’outils sur lesquels le manager s’appuie et qu’il doit s’approprier rapidement…

En effet, la remise en cause personnelle et la déstabilisation qui l’accompagne apparaissent dès lors qu’un changement intervient : modification de l’équipe, mise en œuvre de projets, changement de stratégie ou encore d’organisation.

L’enjeu consiste alors à asseoir son autorité personnelle en regard du pouvoir que confère la fonction : il s’agit de trouver son propre style de management, d’évaluer avec justesse les performances afin de promouvoir ses subordonnés.

- Construire et animer une équipe, 3j
- Mieux anticiper et gérer les conflits interpersonnels, 3j
- Réussir un entretien en face à face, 2j
- Motiver une équipe, 2j
- Concevoir et présenter un projet, 3j
- Techniques de recrutement, 2j + 1j
- Conduire et piloter un projet, 3j
- L’entretien d’évaluation, 2j
- Développer ses compétences managériales, 2j